Ford хочет продать Volvo продажа авто Казань автосалоны RSS, ленты новостей, авто новости Казань
Автосалоны Новости Карта
Зарегистрируйтесь на сайте!

Интересно:

· Последние автоновости
· Самые популярные
· Популярны сегодня

Автоновости по темам

Автоновости по маркам авто

Полезно:

· Новости для Вашего сайта
Фотографии эксклюзивных автомобилей - более 12500 фото

Добавьте новость

Принимаем к размещению интересные новости от представителей автосалонов, автофирм и от населения.

Блог сайта продавцов авто »

 

Ford хочет продать Volvo

Ford хочет продать Volvo

Эта и другие интересные новости на вашем сайте » Концерн Ford всерьез задумался о продаже еще одного своего подразделения - шведской марки Volvo. По сообщению газеты Goteborgs Posten, сейчас представители Ford ведут переговоры с одним из потенциальных покупателей - компанией BMW, с которой эта сделка уже обсуждалась в начале 2007 года. Тогда специалисты говорили, что на базе существующих платформ Volvo немецкая компания могла бы наладить выпуск новых моделей Mini. Например компактного кроссовера. Сумма, за которую Ford готов расстаться с Volvo, пока не называется. По мнению экспертов, продав все свои "роскошные" марки, Ford мог бы получить около девяти миллиардов долларов США. Помимо Volvo, речь здесь идет о компаниях Land Rover и Jaguar. А еще с одной маркой американский концерн уже расстался - в марте Aston Martin был продан группе инвесторов во главе с владельцем компании Prodrive Дэвидом Ричардсом почти за миллиард долларов. Представители Volvo пока отказываются давать какие-либо комментарии относительно возможной продаже компании BMW, отсылая всех журналистов с вопросами к своему нынешнему "владельцу" - концерну Ford. Напомним, что Ford купил марку Volvo в 1999 году, сделав ее частью группы "премиум-брендов" Premier Automotive Group, в которую вошли также Jaguar, Land Rover и Aston Martin.

https://carsellers.ru/news/article/11020/
Источник: Lenta

© 2007-2023. Используя материалы, указывайте ссылки на CarSellers.ru
КонтактыРазмещение рекламы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .